巢湖市：破解“四不”難題 駐村幫扶干部積極擔(dān)當(dāng)作為

巢湖市堅(jiān)持培訓(xùn)、管理、激勵(lì)、容錯(cuò)并舉，有效破解駐村幫扶干部不會(huì)干、不實(shí)干、不愿干、不敢干的四個(gè)難題，全市脫貧攻堅(jiān)一線129名駐村幫扶干部、16名第七批選派幫扶干部積極擔(dān)當(dāng)作為。

精準(zhǔn)培訓(xùn)，破解幫扶干部“不會(huì)干”的方法問(wèn)題。充分發(fā)揮巢湖市委黨校干部教育培訓(xùn)主陣地作用，采取集中辦班、以會(huì)代訓(xùn)和經(jīng)常性教育培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以扶貧十大工程的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、各項(xiàng)惠農(nóng)政策落實(shí)等為主要內(nèi)容，采取邀請(qǐng)專家學(xué)者輔導(dǎo)學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)交流觀摩學(xué)、典型經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)等多種形式，分批次對(duì)全市駐村幫扶干部、選派到村任職第一書(shū)記進(jìn)行輪訓(xùn)，有效促進(jìn)了干部幫扶能力與群眾脫貧需求的精準(zhǔn)對(duì)接。

跟蹤紀(jì)實(shí)，破解幫扶干部“不實(shí)干”的作風(fēng)問(wèn)題。制定了《駐村幫扶干部管理辦法》《選派到村任職第一書(shū)記管理細(xì)則》，由巢湖市委組織部、市扶貧辦和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨（工）委共同負(fù)責(zé)管理。為每名幫扶干部建立工作日志，嚴(yán)格落實(shí)駐村考勤、入戶走訪、幫扶措施和脫貧進(jìn)度月調(diào)度等制度。由市紀(jì)委、組織部牽頭，不定期深入幫聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村組，督查幫扶干部駐村到戶、脫貧規(guī)劃制定與落實(shí)等情況。

關(guān)愛(ài)激勵(lì)，破解幫扶干部“不愿干”的動(dòng)力問(wèn)題。出臺(tái)《駐村幫扶干部關(guān)愛(ài)激勵(lì)實(shí)施辦法》。經(jīng)費(fèi)上保障，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)駐村幫扶工作隊(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，派出單位為幫扶干部足額發(fā)放伙食補(bǔ)助、辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。生活上關(guān)愛(ài)，結(jié)合村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，為駐村干部提供必要的工作和生活條件；每年安排一次健康體檢。政治上優(yōu)待，凡幫扶目標(biāo)管理考核被評(píng)為“優(yōu)秀”的，在派出單位年度考核時(shí)，享有評(píng)優(yōu)晉級(jí)優(yōu)先權(quán)，且不占派出單位的優(yōu)秀指標(biāo)；同等條件下，有駐村工作經(jīng)歷且考核優(yōu)秀的干部?jī)?yōu)先列為后備干部；后備干部中有第一書(shū)記經(jīng)歷且考核優(yōu)秀的，優(yōu)先提拔使用。

撐腰鼓勁，破解幫扶干部“不敢干”的心態(tài)問(wèn)題。在建立幫扶工作問(wèn)責(zé)機(jī)制、對(duì)考核不稱職幫扶干部進(jìn)行“召回”的同時(shí)，探索建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。對(duì)因缺乏經(jīng)驗(yàn)、在先行先試工作中出現(xiàn)失誤的，對(duì)因觸及矛盾、在解決遺留問(wèn)題中造成損失的，按照實(shí)事求是原則，區(qū)分性質(zhì)，合理容錯(cuò)；落實(shí)不簡(jiǎn)單以票取人的要求，對(duì)敢抓敢管但考核、推薦中得票率不高的，綜合研判，公正對(duì)待，真正為勇于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的幫扶干部撐腰，引導(dǎo)幫扶干部放下包袱、輕裝前行。（鳳娟）