對干部既要信任 又要監督

　　對黨員干部的成長來說，信任和監督就像一枚硬幣的兩面，同樣需要、同等重要。但在實際工作中，有的黨組織沒有把握好這種有機統一關系，對黨員干部信任有余、監督不足；有的黨員干部存在認識誤區，將信任與監督對立起來，認為黨組織的監督是對自己不信任。這些認識和行為不利于營造良好的政治生態，也不利于黨員干部健康成長。

　　黨員干部干事創業，既需要組織的信任激勵，也離不開組織的嚴格監督。組織的信任激勵，能讓黨員干部解放思想、放開手腳，大膽試、大膽闖，不斷增強干事創業的積極性、主動性和創造性；組織的嚴格監督，能讓黨員干部始終把紀律和規矩挺在前面，慎獨慎微、勤政廉政。沒有監督的信任等于放任，結果往往害了黨員干部。黨員干部從掌握權力那一刻起，就肩負著黨和人民的重托和沉甸甸的責任。黨員干部職位越高、權力越大，風險就越大、責任就越重，黨組織就越要對其進行嚴格監督，確保其能夠做到忠誠、干凈、擔當。如果因為信任而疏于監督，甚至放手不管、放任自流，一些黨員干部就有可能成為脫軌的火車、脫韁的野馬，做出踐踏法紀、自毀前程的舉動，到時悔之晚矣。這樣的慘痛教訓，現實中屢見不鮮。

　　黨的十八大以來特別是《中國共產黨黨內監督條例》實施后，各級黨組織對黨員干部的監督力度不斷加大，監督機制日趨完善，其效果日益顯現。但也要看到，一些黨組織對黨員干部監督“虛化”、流于形式的現象仍不同程度地存在。有的重選拔任用、輕任后監督，有的在監督對象上重一般干部、輕主要領導，有的在監督形式上重事后查處、輕事前監督，等等。監督形同虛設，對苗頭性傾向性問題不敢管、不想管，甚至哄著護著，就可能使“小毛病”演變成“大問題”。一些鋃鐺入獄的黨員干部在懺悔時認為，“組織提醒得太少、監督得太晚”。這里面固然有為自己開脫的成分，但也說明一些黨組織確實對黨員干部監督不足。

　　不辜負組織信任、不排斥組織監督，應成為黨員干部的自覺。信任和監督、自律與他律是辯證統一的。對那些自律不嚴、行為不端的黨員干部，監督的必要性自不必說；即便對那些嚴于律己、品行端正的黨員干部，監督也絕不多余。道德修養、黨性錘煉不可能一勞永逸，黨組織的嚴格監督有利于黨員干部始終保持先進性和純潔性。那種視監督為有意“找茬”、選擇性“整人”的黨員干部，最終會將黨組織的信任“揮霍一空”。只有把嚴格監督當紅燈、作銅鏡，處處對照、時時查擺，找出問題、修正錯誤，才能贏得黨組織更大的信任，從而挑起更重的擔子。

　　俗話說，“嚴是愛，松是害。”各級黨組織在信任的前提下扎實做好監督工作，應進一步健全制度機制，切實發揮監督體系功能；堅持對上對下一個樣、大事小情一個樣，自覺克服好人主義，敢于堅持原則，勇于較真碰硬；始終保持有規必依、執規必嚴、違規必究的高壓態勢，對違反紀律、不講規矩的人和事，該批評的批評、該制止的制止、該處理的處理，決不遷就照顧、心慈手軟，使黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止。