關于抽調(diào)參加服務城市大建設等重點工程項目建設干部的考核辦法

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨（工）委，區(qū)直有關單位黨組織：

為切實做好對抽調(diào)參加服務城市大建設和重點工程項目建設干部的考核工作，特制定本考核辦法。

一、考核對象范圍及分類

凡是按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，被組織人事部門抽調(diào)參加服務城市大建設、重點工程項目建設等工作且時間超過6個月的干部（包括抽調(diào)參加城市拆遷改造、駐外招商工作的干部）。

考核對象主要分為科級干部和一般干部兩大類。

二、考核內(nèi)容及量化標準

重點考核抽調(diào)干部在抽調(diào)期間履行崗位職責、發(fā)揮職能作用及工作成效情況，主要內(nèi)容包括：出勤在崗情況，工作態(tài)度、責任心、服從性，工作實績，廉潔自律及各方反映情況等。實行百分制量化考核，總分為100分，其中：出勤在崗占10分，工作態(tài)度、責任心、服從性占10分，工作實績占70分，廉潔自律及各方反映占10分。另外設置加減分項目，在總分中直接進行加減分。

1、出勤在崗情況10分。按照出勤率和在崗滿負荷工作率進行打分，出勤率和在崗滿負荷工作率各占5分。

2、工作態(tài)度、責任心、服從性10分。根據(jù)領導評價和群眾評價情況進行打分，領導評價和群眾評價各占5分。

3、工作實績70分。根據(jù)實際工作完成情況（即實際工作進展與目標進度要求之比）進行打分，達到或超額完成目標進度要求的得滿分，未完成目標任務的按完成比例計算得分。在工作中負主要責任的干部，此項考核得分系數(shù)為1；負次要責任的干部，此項考核得分系數(shù)為0.9。

4、廉潔自律及各方反映情況10分。由考核組根據(jù)測評及考核情況對考核對象作出評價。

5、加減分項目。

（1）加分項目。凡在抽調(diào)期間，因參與的抽調(diào)工作而獲得市委、市政府表彰和通報表揚的分別加5分、3分，獲得市級指揮部（或市直有關部門）表彰和通報表揚的分別加2.5分、1.5分；獲得區(qū)委、區(qū)政府表彰和通報表揚的分別加4分、2分，獲得區(qū)級指揮部（或區(qū)直有關部門）表彰和通報表揚的分別加2分、1分；獲得所在街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）表彰和通報表揚的分別加1分、0.5分。因集體獲得表彰或通報表揚的，按上述加分標準的一半給抽調(diào)干部計算加分。因同一抽調(diào)工作獲得多級表彰或通報表揚的，按最高一級計算加分。

（2）減分項目。凡在抽調(diào)期間，被市委、市政府通報批評的，有一次扣4分；被市級指揮部（或市直有關部門）通報批評的，有一次扣2分；被區(qū)委、區(qū)政府通報批評的，有一項分別扣3分；被區(qū)級指揮部（或區(qū)直有關部門）通報批評的，有一次扣1.5分；被所在街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）通報批評的，有一次扣1分。因集體被通報批評的，按上述扣分標準的一半給抽調(diào)干部計算減分。因同一抽調(diào)工作被多級通報批評的，按最高一級計算減分。

三、考核方法及步驟

考核主要采取平時考核與定期考核相結合的方式進行。對服務城市大建設和重點工程項目建設干部的平時考核工作，主要由區(qū)重點辦和各個重點工程項目建設指揮部負責；對駐外招商干部的平時考核工作，主要由區(qū)招商局負責。平時考核情況必須及時報送給區(qū)委組織部干部室。定期考核主要由區(qū)委組織部負責。

平時考核一般按月或按季進行。出勤到崗情況、工作進展情況一般按月進行考核和報送，工作態(tài)度及履行崗位職責情況、廉潔自律及各方反映情況等一般按月或按季進行測評、考核和報送。

定期考核一般每半年開展一次或在抽調(diào)工作基本結束時進行。主要步驟包括：考核對象述職、民主測評、個別談話、分層評價、核實數(shù)據(jù)、征求意見等。

1、述職測評。召開重點工程項目建設指揮部（所）全體抽調(diào)干部會議，開展述職測評工作。會上，先由工作組組長以上干部進行口頭述職（其它抽調(diào)干部進行書面述職），述職結束后，再進行民主測評。

2、個別談話。采取個別談話方式對平時考核和本次測評考核中了解掌握的優(yōu)秀（或較差）抽調(diào)干部人選的有關情況進行深入了解。具體談話人員范圍由考核組根據(jù)實際情況確定。

3、分層評價。由區(qū)委、區(qū)政府分管領導對各個重點工程項目建設指揮部及辦公室負責人進行測評，并分類推薦優(yōu)秀干部；由指揮部及辦公室負責人對下屬指揮所（或工作組）負責人（或辦公室工作人員）進行測評，并分類推薦優(yōu)秀干部；由區(qū)重點辦負責人對各個重點工程項目建設指揮部辦公室負責人和重點辦工作人員進行測評，并分類推薦優(yōu)秀干部；由指揮所（或工作組）負責人對工作組負責人和所（組）內(nèi)全體抽調(diào)干部進行測評，并分類推薦優(yōu)秀干部；由考核組負責聽取和收集相關開發(fā)商（或投資商）代表和相關拆遷戶代表對有關抽調(diào)干部的評價情況。

4、調(diào)查核實。考核組根據(jù)考核工作的實際需要，適當擴大考核范圍，采取查閱資料、實地考察、專項調(diào)查等方式對考核對象的工作實績及有關情況進行調(diào)查核實。

5、征求意見。征求重點工程項目建設所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政主要負責人對相關抽調(diào)干部的評價意見。

6、綜合分析，形成考核意見。考核組在充分掌握各方面情況的基礎上，認真做好綜合梳理和分析歸納工作，計算出每名抽調(diào)干部的考核得分，并作出實事求是的評價，分類提出優(yōu)秀抽調(diào)干部和較差抽調(diào)干部的建議名單（各類優(yōu)秀抽調(diào)干部的比例一般為20%左右，較差抽調(diào)干部的比例根據(jù)實際情況確定）；同時，對優(yōu)秀和較差抽調(diào)干部都要形成考核材料。 

中共巢湖市居巢區(qū)委組織部

2010年9月10日