亞父街道四舉措助推村居監委會工作邁上新臺階

今年以來，亞父街道充分發揮村居監委會扎根群眾“接地氣”、信息渠道多樣、問題發現及時等特點，多措并舉，穩步推進村居監委會工作，進一步發揮群眾身邊“小紀委”服務功能，扎實開展監督執紀問責，確保村居廉潔為民，打造“陽光村務”。

在“陣地建設”上發力，確保有陣地。街道紀工委時刻緊扣黨風廉政建設這一工作主題，將落實街道紀工委直管村居監督委員會作為年度重點工作來抓，致力打通全面從嚴治黨向基層延伸的“最后一公里”，構建上下貫通、一抓到底的工作格局；同時，有計劃地開展村務監督委員會成員教育培訓，通過舉辦培訓班，邀請財政、扶貧等部門負責人進行專題講解，加強村務監督委員會成員日常教育管理,幫助其提高思想政治素質和工作水平，全面提升村(居)民監督委員會工作水平和能力。

在“責任落實”上發力，確保有方向。建立和完善村(居)民監督委員會由街道紀工委垂直管理制度，不斷優化和調整村居監委會主要職責，堅持從村居監委會工作做到軟硬件兩手抓，經常性開展關于村居財務、環保、扶貧等制度知識的培訓，提高村居監委會自身業務水平，給每個監委會配齊相關設施，做到有人員、有牌子、有公章、有場所、有經費、有制度、有臺賬，推進了村居監督委員會的規范化建設，注重發揮群眾監督作用，引導積極參與黨風廉政建設和反腐敗工作，強化對村干部用權行為的監督，充分發揮監委會的作用，達到能監督、善監督、敢監督的目的。

在“考核獎懲”上發力，確保有目標。街道紀工委堅持著眼“長遠” 著手“細節”，對照村居監督委員會工作職責，嚴格按照考核對象明確化、考核內容精細化、考核措施具體化、結果運用規范化等“四化”要求，對各項考核內容進行細化、量化，形成具體、有效、可操作的考核辦法和細則，定期對村居監委會及負責人進行考核。同時，全街道12個村居監委會主任與街道紀工委簽訂工作責任書，明確了村居監委會工作職責，重點強調了村居監委會年終向紀工委述職制度，使年終考核有章可循，實現從“要我管”到“我要管”轉變。

在“監督整改”上發力，確保有效果。街道黨工委將監委會工作落實情況作為各村居考核考評的重要依據，與村居干部報酬績效掛鉤。采取電話、微信群、現場查看等渠道，對進展情況進行督導。建立調查反饋機制，街道紀工委不定期走訪調查黨員干部群眾，查閱檔案資料，了解監委會是否能夠正確履職，是否有力推動了工作，是否為群眾帶來了獲得感，力促監委會成為激濁揚清的戰斗堡壘，干群成為扶正祛邪的戰斗員，為“精準扶貧、廉潔為民”目標保駕護航。

2017年，在全街道5個行政村，7個社區設立監委會主任12名，委員24名，村居監督委員會達到全覆蓋，實現了監委會辦公有場所、對外有牌子、工作有制度、運行有程序、監審有印章、活動有記載。（張楠）