烔煬鎮(zhèn)：“三個(gè)等式”走活包村干部管理“一盤棋”

為進(jìn)一步增強(qiáng)群眾滿意度，提升包村干部為民服務(wù)水平，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍,巢湖市烔煬鎮(zhèn)把握“三個(gè)等式”,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)包村干部的管理，強(qiáng)化包村干部服務(wù)意識(shí)，走活包村干部管理“一盤棋”。

強(qiáng)化責(zé)任+完善制度=樹立條理清晰的目標(biāo)。一是強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)。要求包村干部放下架子深入群眾，認(rèn)真解讀各項(xiàng)惠農(nóng)政策，從落實(shí)致富項(xiàng)目、增加農(nóng)民收入等方面探索發(fā)展道路，強(qiáng)化包村干部促農(nóng)業(yè)、助農(nóng)民、謀發(fā)展的責(zé)任。二是提高制度水平。加強(qiáng)包村干部工作考勤管理，積極推行簽到制度，實(shí)行包村干部定期入村，認(rèn)真了解村情民意，積極投身到村工作之中，為村民做好表率作用。同時(shí)，包村干部要按時(shí)參加村召開村民代表及全體村民會(huì)議，把參加村民會(huì)議作為了解村情民意的重要渠道。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)+實(shí)踐鍛煉= 打造為民服務(wù)“多面手”。為打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的包村干部隊(duì)伍，鎮(zhèn)黨委結(jié)合當(dāng)前村級(jí)重點(diǎn)工作，有針對(duì)性地對(duì)包村干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。包村干部自身也通過進(jìn)村入戶實(shí)踐鍛煉，變被動(dòng)聯(lián)系為主動(dòng)服務(wù)，在經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展、計(jì)劃生育、維穩(wěn)綜治、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作中發(fā)揮著先鋒模范作用。經(jīng)常性地與群眾面對(duì)面談心，掌握村民生產(chǎn)生活面臨的困難，落實(shí)解決幫扶到位，當(dāng)好聽民聲傳民意的“聯(lián)絡(luò)員”；將村務(wù)公開、黨務(wù)公開、民主管理、政策方針等宣傳到每家每戶，當(dāng)好政策的“宣傳員”；深入村民家中積極走訪摸排，協(xié)助化解有關(guān)土地、鄰里、干群之間等方面的矛盾糾紛，當(dāng)好化解矛盾促和諧的“調(diào)解員”。

監(jiān)督考核+群眾評(píng)議=保障實(shí)實(shí)在在的效果。加大監(jiān)督力度，把話語權(quán)評(píng)議權(quán)交給群眾。一是不定期查訪。對(duì)包村干部在村工作時(shí)間、履行工作職責(zé)情況、遵守工作紀(jì)律情況等進(jìn)行檢查，對(duì)考勤情況差和工作效果不佳的同志進(jìn)行談話，督促其改正。二是集中性年度考核，接受群眾監(jiān)督。民主評(píng)議包村干部工作與年底村干部“一述四定”工作一并進(jìn)行。包村干部重點(diǎn)就履行包村職責(zé)、完成任務(wù)、兌現(xiàn)當(dāng)年承諾、個(gè)人廉潔自律以及履行“村級(jí)財(cái)務(wù)審核人和財(cái)務(wù)監(jiān)管第一責(zé)任人”職責(zé)等情況進(jìn)行口頭述職，并就下一年度包村工作作出新的承諾。由群眾投票確定考核等次。在考核結(jié)果的運(yùn)用上，與評(píng)先評(píng)優(yōu)和干部選拔任用相結(jié)合，與機(jī)關(guān)工作人員年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。綜合評(píng)定為不合格的包村干部，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，或視情況調(diào)整其職務(wù)，保證包村干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。（烔煬鎮(zhèn) 高媛媛）