欄桿集鎮(zhèn)：“選”“育”“管”加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，切實(shí)解決村級(jí)干部人才短缺、后備力量不足等問題，欄桿集鎮(zhèn)立足鎮(zhèn)情實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格程序“選”、多措培養(yǎng)“育”、強(qiáng)化考核“管”，努力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，為農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才支撐。

一是拓寬視野，在選拔來源上“下功夫”。針對(duì)當(dāng)前村級(jí)后備干部來源不廣、數(shù)量不足的狀況，欄桿集鎮(zhèn)積極拓寬選拔渠道。采取黨組織推薦，公開選拔等方式，重點(diǎn)從退伍軍人、鄉(xiāng)村能人和致富能手、返鄉(xiāng)大學(xué)生中選拔后備干部。2022年欄桿集鎮(zhèn)面向社會(huì)公開選拔10名村級(jí)后備干部，現(xiàn)已完成崗前培訓(xùn)，分村到崗。2021年經(jīng)過“兩委”換屆選舉，班子平均年齡由上一屆的45歲降至43歲，大專及以上學(xué)歷人員45人，占86.5%。目前全鎮(zhèn)共儲(chǔ)備村級(jí)后備干部13人，村干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

二是培養(yǎng)幫帶，在提高能力上“做文章”。村級(jí)后備干部培養(yǎng)鍛煉，采取學(xué)歷教育、幫帶培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉、常態(tài)培訓(xùn)等方式進(jìn)行。對(duì)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的后備干部，深化落實(shí)“N+1”結(jié)對(duì)培養(yǎng)模式，由包村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、第一書記和村“兩委”班子成員聯(lián)系培養(yǎng)本村后備干部，引導(dǎo)其在學(xué)中干、在干中學(xué)，切實(shí)提升其會(huì)干事、能干事、干成事的綜合能力素質(zhì)。通過“青春加油站”“書記講黨課”“三會(huì)一課”和遠(yuǎn)程電教等形式，讓其全面了解掌握鎮(zhèn)村兩級(jí)工作方式、方法。后期由村黨組織書記安排統(tǒng)籌在黨建、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、禁燒禁放等重要崗位工作上進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶，不斷強(qiáng)化后備干部知識(shí)儲(chǔ)備和能力提升。

三是強(qiáng)化考核，在監(jiān)督管理上“求實(shí)效”。借助“一述四定”、村黨組織書記述職和季度年度考核等工作，著重從政治理論、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)群眾能力、應(yīng)急處突能力等方面綜合評(píng)價(jià)村后備干部成長培育情況，對(duì)年輕干部思想狀況、工作狀態(tài)等方面進(jìn)行跟蹤調(diào)查，綜合分析研判。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決年輕干部工作中的出現(xiàn)的問題，以監(jiān)督管理促進(jìn)年輕干部健康成長。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀群眾認(rèn)可度高的后備干部，在績(jī)效激勵(lì)、黨員發(fā)展、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作中予以傾斜，真正做到讓后備干部有干頭、有想頭、有奔頭。（龍航）