人民網(wǎng)評(píng)：干部是為群眾服務(wù)的 組織工作也是群眾工作

近日，中央組織部發(fā)布了全國組織工作滿意度民意調(diào)查結(jié)果。無論是選人用人公信度還是組織工作滿意度，得分都較上年有所提高。實(shí)際上，這也是此項(xiàng)民意調(diào)查工作開展以來，各項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)第三次全面提高。

這樣的民調(diào)，可說是組織部門的一份考卷；而較高的分?jǐn)?shù)，正在一定程度上反映出組織部門公信力的不斷提升。尤其是在地方領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆之年，這樣的提高來之不易。正如中央組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人所分析，這樣的提高，來自我國不斷發(fā)展前行的大環(huán)境，也來自各級(jí)組織部門改革創(chuàng)新的小環(huán)境。

組織工作離不開群眾的支持。無論是干部任用之前的推薦，還是考核時(shí)的測(cè)評(píng)，無論是干部任職前的公示，還是任職后的監(jiān)督，群眾的意見都是重要內(nèi)容。如果組織部門總高高在上，這些要密切聯(lián)系群眾的工作就難以做好。失去了群眾基礎(chǔ)的組織工作，也難以開展下去。

在組織工作的評(píng)議中引入民意調(diào)查，本身就體現(xiàn)了一種尊重群眾意見的導(dǎo)向。在很多人眼里，組織部門略顯“神秘”：位高權(quán)重，決定著干部的政治前途。民意調(diào)查引入群眾對(duì)組織工作的評(píng)議，在得到相關(guān)意見的同時(shí)，實(shí)際上也拉近了群眾與組織部門的距離，這可說是民意調(diào)查的一個(gè)重要“溢出效應(yīng)”。

組織工作，在很大程度上也是一種群眾工作。因?yàn)楦刹渴侵苯訛槿罕姺?wù)的，在很多人眼里，干部的形象就代表著黨的形象，干部的作風(fēng)、能力、態(tài)度就代表著黨的作風(fēng)、能力、態(tài)度。如果選人用人有問題，損害的將不僅僅是組織工作的滿意度，更是群眾對(duì)黨的滿意度。正因此，民調(diào)的分?jǐn)?shù)，不僅是給組織工作的，也是給通過組織工作管理下黨的干部隊(duì)伍的。

滿意度得分“全面提高”固然可喜，但也要看到，還有提升的空間：選人用人公信度為76.10分，組織工作滿意度為78.53分。民意調(diào)查的數(shù)據(jù)，要從中發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，為進(jìn)一步改進(jìn)工作提出建議和依據(jù)。在看到成績(jī)的同時(shí)，同樣要看到不足，以進(jìn)一步回應(yīng)群眾的期待。

現(xiàn)實(shí)中，組織工作遇到的挑戰(zhàn)也不少。前不久，江西“宜黃事件”中被免職的宜黃前縣委書記、前縣長，被曝均已復(fù)出，引來關(guān)于干部問責(zé)制度和選拔任用制度的討論。如何打消公眾疑慮？如何建立科學(xué)“復(fù)出機(jī)制”？都是組織工作應(yīng)該面對(duì)的課題。

而且，在深刻變化的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，組織工作同樣面臨著全新的時(shí)代課題。比如，在流動(dòng)時(shí)代，如何做好流動(dòng)黨員的管理工作？比如，在信息時(shí)代，干部的培訓(xùn)應(yīng)該引入哪些新的內(nèi)容？再比如，在利益時(shí)代，干部考核又應(yīng)該如何結(jié)合起質(zhì)量和速度、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、“顯績(jī)”和“隱績(jī)”？這些，可能都是需要考量的內(nèi)容。

從廣義上看，組織工作實(shí)際上就是“人力資源工作”。無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)機(jī)關(guān)，這樣的部門都是服務(wù)于中心工作的。組織部門不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化群眾意識(shí)，民意調(diào)查可說是一個(gè)最好的開始。