銀屏鎮(zhèn)：黨建引領(lǐng)小網(wǎng)格 匯聚基層治理大能量

銀屏鎮(zhèn)依托三勝村紅色美麗村莊試點(diǎn)建設(shè)，以“四定”為抓手，試點(diǎn)開展鎮(zhèn)村干部“包組聯(lián)戶”做實(shí)黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村網(wǎng)格治理工作。

定網(wǎng)格架構(gòu)，解決“為什么”的問題。對(duì)脫貧攻堅(jiān)、疫情防控等網(wǎng)格進(jìn)行“多網(wǎng)合一”。按照把“黨組織建在網(wǎng)格上”的思路，依據(jù)村黨組織架構(gòu)，劃分村“黨委（黨總支）——黨支部——黨小組（村民小組）——微網(wǎng)格”的四級(jí)網(wǎng)格。堅(jiān)持“1+4+1”工作思路，即1個(gè)黨組織+4級(jí)黨建網(wǎng)格+1個(gè)社會(huì)綜合治理調(diào)度平臺(tái)，形成“一格一長(zhǎng)、一格多員、一網(wǎng)多能、一網(wǎng)統(tǒng)籌”的網(wǎng)格管理模式。

定網(wǎng)格隊(duì)伍，解決“誰來干”的問題。網(wǎng)格隊(duì)伍突出發(fā)揮2類人員作用。一是鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)疫情防控、信訪穩(wěn)定、人居環(huán)境整治等工作實(shí)施一包到底，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部“去機(jī)關(guān)化”。二是四級(jí)網(wǎng)格員。按照“就近就親就便”原則，推選出積極支持配合村級(jí)工作，有責(zé)任心、有辦事熱情、有干事能力的“三有型”黨員或入黨積極分子擔(dān)任網(wǎng)格員，引導(dǎo)黨員群眾向“朝陽群眾”、“西城大媽”主動(dòng)看齊，積極融入基層治理工作。

定職責(zé)內(nèi)容，解決“怎么干”的問題。一是亮身份。在各黨小組（村民小組）公開網(wǎng)格分布圖、網(wǎng)格管理團(tuán)隊(duì)名單，統(tǒng)一網(wǎng)格員服裝，印發(fā)走訪日志、名片卡。召開聘任儀式，集中頒發(fā)任職聘書，在網(wǎng)格員家門口懸掛“幸福笑臉門牌”，引導(dǎo)主動(dòng)“亮身份、樹形象”。二是明職責(zé)。將網(wǎng)格員職責(zé)在各黨小組（村民小組）公開，形成“有困難找網(wǎng)格員”的濃厚氛圍。三是進(jìn)網(wǎng)格。村“兩委”干部輪流陪同網(wǎng)格員走訪入戶，以“屋場(chǎng)會(huì)”等多種形式開展工作，消除網(wǎng)格員“花費(fèi)時(shí)間多”“群眾不支持工作”等畏難心理。四是解難題。依托鎮(zhèn)社會(huì)綜合治理調(diào)度平臺(tái)，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門解決問題，將交通、環(huán)保、衛(wèi)健、鄉(xiāng)村振興等力量有機(jī)鏈接融入綜合網(wǎng)格，做到“網(wǎng)格吹哨，部門報(bào)到”，實(shí)現(xiàn)“小事不出格、大事不出村、難題不出鎮(zhèn)”。

定考核機(jī)制，解決“如何管”的問題。一是積分制量化。從網(wǎng)格活躍度、工作完成度、群眾滿意度、附加分項(xiàng)4個(gè)方面，制定考核細(xì)則，按比例評(píng)選優(yōu)秀等次。二是分類式獎(jiǎng)勵(lì)。網(wǎng)格管理工作被評(píng)為優(yōu)秀的，年度考核直接確定為“優(yōu)秀”等次，兌現(xiàn)相關(guān)待遇。在黨支部活動(dòng)中心建立網(wǎng)格積分超市，每月積分評(píng)定后，由村黨組織統(tǒng)一“打卡發(fā)放”至積分賬戶，所獲積分可在積分超市兌換生產(chǎn)生活有關(guān)用品。三是榮譽(yù)式激勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)突出、群眾一致認(rèn)可、符合黨員條件的入黨積極分子網(wǎng)格員，優(yōu)先吸收為中共預(yù)備黨員。微信公眾號(hào)開設(shè)“最美網(wǎng)格員”專欄，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的濃厚氛圍。（管 芳）