巢湖市：“三位一體”構(gòu)建人才項目專項 資金績效評價體系

為規(guī)范重點人才項目專項資金管理，提高資金使用效益，巢湖市構(gòu)建起“制度約束+多元考核+結(jié)果運用”的三位一體人才項目資金績效評價體系，不斷加強資金管理制度建設，創(chuàng)新考核方式，注重量化評價，強化考核結(jié)果作用。

抓好制度建設，扎緊關口。注重制度先行，對人才資金撥付超過20萬元的重點人才項目進行重點監(jiān)控，出臺《“巢湖英才”和巢湖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊專項資金績效管理辦法》，對獎補資金使用性質(zhì)、發(fā)放對象、分配比例、使用途徑、結(jié)果應用等內(nèi)容予以明確，為扎實推進績效評價工作提供依據(jù)和保障。

多元考核機制，監(jiān)控糾偏。充分發(fā)揮年度考核指揮棒作用，在用人單位日常管理、主管部門監(jiān)督管理的基礎上，會同審計、財政、人社等部門，組成績效考核評價組，深入企業(yè)一線了解人才專項資金使用情況，并從數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本等角度進行量化評價。完成由過去的總結(jié)式報告向量化式評分轉(zhuǎn)變，倒逼企業(yè)重點資金績效管理，引導企業(yè)從“要我重績效”向“我要重績效”意識轉(zhuǎn)變。

注重結(jié)果運用，評價問效。將評價結(jié)果與專項資金發(fā)放、人才培養(yǎng)、福利待遇等掛鉤，突出正面激勵和問責懲戒相結(jié)合將評價，增強績效管理約束力。對考核等次“優(yōu)秀”的，納入黨委領導聯(lián)系服務專家重點名單，優(yōu)先推薦申報上級重點人才項目；對考核等次“合格”及以上的，按時足額兌現(xiàn)人才專項資金；對考核等次“不合格”的，停止發(fā)放人才專項資金，要求立即整改。通過強化結(jié)果運用，促使企業(yè)真正樹立起“花錢問效”的意識。（朱勇）