巢湖市夏閣鎮(zhèn)：堅持三向發(fā)力 構(gòu)建村級后備干部“蓄水池”

近年來，夏閣鎮(zhèn)堅持把培養(yǎng)儲備村級后備干部作為農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的重要工程，注重科學(xué)選育、實踐賦能、嚴(yán)管厚愛，全方位加強后備干部隊伍建設(shè)，為全面推進鄉(xiāng)村振興提供堅實人才支撐。

拓寬渠道精準(zhǔn)選苗，筑牢人才儲備根基。夏閣鎮(zhèn)實施“內(nèi)選+外引”雙軌并行策略。通過個人自薦、村民舉薦、村干部推薦“三薦”并舉的方式，深入挖掘本村優(yōu)秀人才；重點瞄準(zhǔn)農(nóng)村“土專家”、返鄉(xiāng)大學(xué)生、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員及鄉(xiāng)村企業(yè)骨干等群體，廣發(fā)“英雄帖”。截至目前，已成功吸納37名優(yōu)秀人才納入村“兩委”后備庫，實現(xiàn)每村至少2名儲備人才。通過召開座談會、實地了解、個人訪談等多種方式，客觀了解后備干部能力素質(zhì)，今年以來開展入村調(diào)研16次，組織個人訪談40人次。

精準(zhǔn)滴灌實踐賦能，淬煉過硬干事本領(lǐng)。著力構(gòu)建“傳幫帶+實戰(zhàn)練”的培養(yǎng)體系，建立“1+2”幫帶制度，為每1名后備干部配備1名經(jīng)驗豐富的村“兩委”干部作為“導(dǎo)師”，聚焦黨建實務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實用技術(shù)、惠農(nóng)政策等核心內(nèi)容，進行“面對面”經(jīng)驗傳授和“手把手”工作指導(dǎo)。安排16名老黨員和后備干部結(jié)對，重點傳授群眾工作方法和溝通協(xié)調(diào)技巧，幫助他們快速適應(yīng)村級崗位。通過“壓擔(dān)子”“給任務(wù)”，有計劃地安排20名余名后備干部參與鎮(zhèn)村中心工作，負(fù)責(zé)信訪維穩(wěn)、糾紛調(diào)解等具體工作，在解決實際問題中提升群眾工作能力，有效提升了后備干部處理復(fù)雜村級事務(wù)和應(yīng)對挑戰(zhàn)的綜合能力。今年以來成功化解各類矛盾17件，解決急難愁盼問題32件。

嚴(yán)管厚愛動態(tài)激勵，激發(fā)隊伍內(nèi)生動力。結(jié)合村級發(fā)展實際和崗位需求，統(tǒng)籌村級后備干部參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、基層治理等重點工作，樹立重實干、重實績的鮮明用人導(dǎo)向，對表現(xiàn)突出、實績顯著、群眾公認(rèn)度高的后備干部，優(yōu)先推薦進入村“兩委”班子，并在評先評優(yōu)、發(fā)展入黨等方面予以傾斜；對履職能力較弱、不適應(yīng)崗位要求的，堅決予以調(diào)整，形成優(yōu)進絀退、充滿活力的良好局面。2024年以來，已動態(tài)調(diào)整退出后備干部6人，同時有12名優(yōu)秀后備干部成功當(dāng)選村“兩委”成員。嚴(yán)格落實“四議兩公開”等民主管理制度，規(guī)范村級“小微權(quán)力”運行，暢通群眾監(jiān)督渠道，確保后備干部在監(jiān)督下履職、在陽光下成長。落實待遇保障，參照固補干部標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)后備干部基本報酬，并實施“日?？己?年終評議”相結(jié)合的綜合考評模式，考核結(jié)果直接與績效獎勵掛鉤，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。