巢湖市欄桿集鎮(zhèn)：“三向發(fā)力”助力鄉(xiāng)村振興跑出“加速度”

近年來，巢湖市欄桿集鎮(zhèn)堅持黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，持續(xù)在隊伍建設(shè)、基層治理和資源整合方面發(fā)力，助力鄉(xiāng)村振興跑出“加速度”。

注重隊伍建設(shè)，構(gòu)筑“戰(zhàn)斗堡壘”同頻共振。堅持將村級干部隊伍建設(shè)作為夯實基層黨組織基礎(chǔ)的重要抓手，以問題為導(dǎo)向，靶向發(fā)力，著力打造一支能干事、肯干事、干成事的高素質(zhì)干部隊伍。大力實施“頭雁領(lǐng)航”工程，組織村（社區(qū)）“兩委”干部赴浙江湖州、安徽長豐等先發(fā)地區(qū)考察學習2次，學習基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)群眾等工作經(jīng)驗，提升干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。做好后備干部儲備培養(yǎng)。近三年，累計面向社會公開招錄30名優(yōu)秀村級后備干部，幫助15名村“兩委”干部實現(xiàn)學歷提升，以“擂臺比武”“我為群眾辦實事”等活動為載體，大力提升村干部人才隊伍綜合素質(zhì)。開展村（社區(qū)）“兩委”班子屆中分析，了解干部能力素質(zhì)，服務(wù)群眾、干事創(chuàng)業(yè)等方面能力，適時調(diào)整2名村黨組織主要負責人，激發(fā)干部干事內(nèi)生動力，增強履職盡責能力。

突出基層治理，錨定“共建共享”賦能增效。以“四事四權(quán)”工作法為契機，堅持黨建引領(lǐng)基層治理，健全網(wǎng)格組織體系、暢通群眾訴求渠道、凝聚多方共治合力，持續(xù)推動基層治理有序、有力、有效。按照“尊重傳統(tǒng)、就近就便、規(guī)模適度、有利治理”的原則，依托黨組織架構(gòu)，組建網(wǎng)格215個，配備網(wǎng)格員860人，網(wǎng)格指導(dǎo)員50人，覆蓋戶數(shù)8618戶，形成“黨員干部帶頭、群眾跟著干”的工作格局。組建志愿服務(wù)隊8支，創(chuàng)新搭建“憑欄聽講”“幸福柳紅色驛站”等民主議事平臺，積極組織開展“敲門行動”、上門走訪、電話詢訪等形式主動搜集居民在生產(chǎn)經(jīng)營、就醫(yī)就學等方面問題并及時化解。以黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)為契機，積極開展“五好家庭”“身邊好人”等評選活動，以榜樣的力量帶動精神文明創(chuàng)建，激發(fā)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力。

強化資源整合，激活“發(fā)展引擎”強村富民。建立“鎮(zhèn)抓統(tǒng)籌、村抓落實”工作機制，把發(fā)展村集體經(jīng)濟擺在突出位置，明確發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、落實聯(lián)系包保、嚴格入賬管理、加強項目調(diào)度等事項，建立包村聯(lián)系機制，鎮(zhèn)黨政班子成員包聯(lián)8個村（社區(qū)），綜合分析村資源稟賦、骨干企業(yè)、可用資金、政策配套等情況，建立“一村一策”。將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟納入“黨建月評”“支部創(chuàng)評”“述職評議”重點內(nèi)容，積極引導(dǎo)各村（社區(qū)）進行集體資產(chǎn)資源整合和規(guī)范利用，認真謀劃強村項目，盤活閑置資產(chǎn)資源。實施“村企聯(lián)建”，5個村（社區(qū)）與6家企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)建共建，引入社會資本將12個閑置大棚通過“菌菜輪作”變身“致富棚”，強化鄉(xiāng)村振興銜接資金項目后續(xù)管護運營，確保穩(wěn)定發(fā)揮效益。大力支持發(fā)展茶葉、黃蜀葵、金絲皇菊等特色產(chǎn)業(yè)，有效帶動村集體經(jīng)濟增收。