蘇灣鎮(zhèn)：用好“三招三式”助推鄉(xiāng)村振興蝶變

巢湖市蘇灣鎮(zhèn)以提升基層治理效能為目標(biāo)，聚焦鄉(xiāng)村振興主基調(diào)，不斷探索基層治理模式，在實(shí)踐中探索出“三招三式”工作法，解決群眾急難愁盼問(wèn)題，助推鄉(xiāng)村振興蝶變。

組織引領(lǐng)出“硬招”，治理防線“壘”起來(lái)。凝聚群眾力量、發(fā)揮骨干作用、抓好班子建設(shè)，從多到少壘好基層治理防線。以“網(wǎng)格化管理”制度為抓手，在全鎮(zhèn)9個(gè)村（社區(qū)）設(shè)立“百姓議事點(diǎn)”，試點(diǎn)推行1個(gè)“辦不成事辦公室”、1個(gè)“清風(fēng)議事亭”，及時(shí)收集村情民意，做好問(wèn)題梳理和分類整理，定期在公示欄公告工作進(jìn)展，每月召開(kāi)網(wǎng)格員例會(huì)，征集群眾意見(jiàn)建議、通報(bào)近期工作安排，全面提高民情解決效率。鎮(zhèn)村骨干業(yè)務(wù)結(jié)合晨練時(shí)機(jī)，主動(dòng)進(jìn)村居、進(jìn)網(wǎng)格，主動(dòng)與群眾交流，傾聽(tīng)群眾心聲，密切與群眾的聯(lián)系。村（社區(qū)）班子成員運(yùn)用一輛電瓶車(chē)尋訪民情、一本筆記本記錄民生、一張報(bào)表明確任務(wù)、一周例會(huì)解決難題的“四個(gè)1”模式，定人、定時(shí)、定辦法、定標(biāo)準(zhǔn)，2023年完成“新年愿望”78個(gè)，有效為群眾排憂解難。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展出“妙招”，資源統(tǒng)籌“活”起來(lái)。充分整合利用塘壩、閑置小學(xué)、現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化廠房等村集體資產(chǎn)及閑置資源，采取出租承包、股份合作、自我經(jīng)營(yíng)等多種形式，促進(jìn)集體資源合理利用、保值增值。主動(dòng)承接人居環(huán)境整治、村莊道路養(yǎng)護(hù)、小型農(nóng)田水利維修養(yǎng)護(hù)等4大類25小項(xiàng)小型公益性事業(yè)項(xiàng)目，將獲取經(jīng)營(yíng)收入與為民服務(wù)相結(jié)合，覆蓋群眾600余名。合力推進(jìn)6個(gè)村居與6家企業(yè)結(jié)對(duì)共建、共謀發(fā)展，組建9個(gè)“村企聯(lián)建”幫幫團(tuán)，村企黨組織共同開(kāi)展活動(dòng)20余次。積極探索“黨支部＋合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”新模式，建立1條勞務(wù)合作綠色通道，由村居宣傳輸送勞動(dòng)力、企業(yè)聘用給予服務(wù)費(fèi)，已為村民提供就業(yè)崗位70余個(gè)。

鄉(xiāng)風(fēng)文明出“實(shí)招”，議事說(shuō)事“動(dòng)”起來(lái)。以包坊村、寨山村為試點(diǎn)，推行“積分制”管理，建立積分動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，實(shí)行“一事一記錄、一月一匯總、一季一公示”，做到事事記錄、分分對(duì)應(yīng)。鼓勵(lì)村民全方位全過(guò)程參與鄉(xiāng)村治理，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)鄉(xiāng)村治理方式轉(zhuǎn)變，提升村務(wù)民主管理水平。抓住“四事四權(quán)”工作法試點(diǎn)推行契機(jī)，探索“大事大議、小事小議、急事即議”基層治理新路徑。組織黨員問(wèn)事、群眾說(shuō)事，共同解決群眾“急難愁盼”問(wèn)題，并及時(shí)公示辦理結(jié)果，做到“件件有著落、事事有回音”，保障村民的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，真正形成身邊人說(shuō)身邊事，身邊人帶身邊人，推動(dòng)“民主協(xié)商”在基層延伸。2023年已建立“積分制”超市2個(gè)，積分兌換活動(dòng)覆蓋50余人次。