巢湖市：創新“1+3+3”模式 助力到村任職選調生“百煉成鋼”

近年來，巢湖市始終將選調生管理培養作為優化全市干部結構、建設高素質專業化干部隊伍的源頭工程抓細抓實，通過創新“1+3+3”模式，持續助力到村任職選調生在基層一線“百煉成鋼”。

明確“一個主題”，助力選調生“黨性淬煉”。年輕干部政治能力的提升是成長成才的“頭號工程”。堅持把思想政治建設放在選調生管理培育的首位，通過以學促培，將選調生納入全市干部人才教育培訓規劃，依托市委黨校、青年干部夜校等平臺，有序安排選調生參與青干班、春訓班等各類培訓班、專題班200余人次，引導選調生堅定理想信念、站穩政治立場。以三會一課、主題黨日、組織生活會等嚴格的組織生活為載體，組織選調生深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，不斷加強政治理論修養。注重發揮巢湖豐富的紅色資源優勢，通過邀請黨校老師和優秀黨員代表上黨課、安排選調生擔任紅色教育基地講解員等方式，幫助選調生從紅色歷史中汲取奮進力量，錘煉黨性修養。

優化“三種形式”，助力選調生“實踐磨煉”。干部的制度執行力和治理能力是在一線長期實踐鍛煉中砥礪而成的。堅持“以干代訓+師徒結對+駐點調研”，前后抽調52名素質高、有培養潛力、基層歷練比較扎實的優秀選調生參與項目建設、信訪維穩、巡視巡察等重點工作鍛煉，擇優推選7名選調生赴上海跟班學習，讓選調生在實踐中接受歷練、增長才干。建立“4+1”聯系制度，即“市級領導、鎮分管領導、任職村干部及入職單位領導聯系1名選調生”，負責傳授工作經驗和知識技能，全方位幫助選調生提升能力本領。引導選調生們會將國情調研與村（社區）建設工作相結合，圍繞發展文旅產業融合、壯大村級集體經濟、鄉村振興等主題，廣泛走訪調研，及時掌握鄉土民情，深挖群眾急難愁盼問題，為調研報告積累鮮活案例。目前，已有2篇調研報告分別獲得安徽省選調生國情調研報告二等獎和優秀獎。

擴展“三類考核”，助力選調生“作風錘煉”。鞭策干部擔當作為，必須從嚴監督管理。健全選調生“平時考核+年度考核+期滿考核”綜合評價機制，以到村崗位職責為基本依據，不定期通過“四不兩直”方式查看選調生在村工作情況，著重考察到村任職選調生促進經濟發展、聯系服務群眾、參與村務管理等方面的表現。細化年度考核指標，依據述職測評、民主測評結果、個別談話以及到村任職選調生平時表現情況，對到村任職選調生“德能勤績廉”進行全面綜合考核。完善選調生到村任職期滿專項考核，由巢湖市委組織部牽頭，選調生所在單位、鎮黨委共同參與，全方位評價選調生到村任職期間的履職情況，力爭將作風扎實、實績突出、群眾認可度高的選調生納入全市優秀年輕干部儲備庫。近年來，新提拔或重用的選調生達18人，營造出了“提拔重用一個，激勵引導一片”的干事創業氛圍。