廟崗市場所“三步走”加強(qiáng)新時代青年干部管理培養(yǎng)

當(dāng)前,巢湖市市場監(jiān)督管理局廟崗所35歲以下青年干部5名，該所精心于“育苗、施肥、修枝”的每一個階段,著力培養(yǎng)關(guān)鍵時候“頂?shù)米　薄ⅰ澳軟_鋒”的新時代市場監(jiān)管年輕干部。

一是育好苗。通過市場監(jiān)管各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，全方位“錘、打、煉、壓”，祛除了年輕干部的“暮氣”,使工作更接“地氣”。該所黨支部充分利用主題黨日活動、主題教育學(xué)習(xí)等形式積極引導(dǎo)學(xué)習(xí)黨章黨規(guī),學(xué)習(xí)系列講話,學(xué)習(xí)國家和黨的方針政策，在理論武裝的同時促進(jìn)年輕干部多跑外勤,拜人民群眾為師,堅(jiān)定為人民服務(wù)的理想信念,在“育苗階段”充分扎好根。

二是施好肥。該所通過“傳幫帶”、業(yè)務(wù)跟班學(xué)習(xí)、多崗位鍛煉等方式不斷施肥，著力培養(yǎng)青年干部日常工作處理能力和學(xué)習(xí)能力共同成長的綜合能力,引導(dǎo)他們擺正位置,克服浮躁情緒,在艱苦環(huán)境的磨練和考驗(yàn)中成長，提高年輕干部做群眾工作、處理復(fù)雜問題的能力。

三是修好枝。堅(jiān)持對年輕干部的培養(yǎng)教育和監(jiān)督管理從嚴(yán)要求，通過經(jīng)常性的廉政教育，以反面案例為鏡深照,要求堅(jiān)持、執(zhí)行相關(guān)原則、法律法規(guī)和行為規(guī)范，提高自身的拒腐防變能力。所長定期開展談心談話，了解年輕干部的思想、工作、作風(fēng)等方面的情況，肯定成績，指出不足，幫助解決實(shí)際困難，做到嚴(yán)格管理和關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，有效調(diào)動了年輕干部工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（鄭宏莉）