“不拘一格”方能“人盡其才”————巢湖市政府辦公室傅承成

6月26日-30日，我有幸參加了市委組織部舉辦的鄉村振興人才工作者專題培訓班。在為期5天的集中培訓和現場教學里，認真聽取了來自浙江大學、香港科技大學、浙江省人才發展研究院等3名專家教授的講課，系統學習了產業發展與人才集聚、轉型升級與人才戰略、創新型創業研發中心建設與運營等內容，現場參觀了海創基地、宇視科技、智慧E谷展廳、杭州夢想小鎮等一批人才集聚基地。
這次培訓時機好、規格高、方法新、內容實，收獲不少。概括起來有五句話：一是增強了黨性修養，二是提升了理論素養，三是拓寬了人生視野，四是轉變了落后觀念，五是結識了良師益友。

幾點體會：

人才不是人力資源，在沒有走上合適崗位之前尚不能發揮其效用，在人才與崗位之間做好映射是組織人事部門的職責和智慧。

“好苗還需肥力催”，人才的成長需要好的外部環境。激發各行各業人們的創造活力，破除一切有礙人才成長的觀念和制度束縛，在全社會形成有利于人才成長和發揮作用的良好氛圍。努力營造三種積極環境。即營造促進人才合理流動、資源有效配置的人才市場環境；營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的人文環境；營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的服務環境。

“玉不琢不成器”。培養人才需要給予磨練的機會。沒有人與生俱來就是做哪一行的料。后天的學習培養至關重要，崗位鍛煉更是工作中學習，學習中工作的成長必經途徑。有魄力將可用之才放到急需的崗位，有能力將可用之才發揮其效用，有動力讓可用之才推進事業發展，有實力讓可用之才“唱主角”“挑大梁”才是對人才的培養，對事業的尊重。

“重賞之下出勇夫”。 激勵人才是事業發展的催化劑。確保人才個體效能的充分發揮，激勵各類人才奮發工作，必須在健全與勞動和貢獻相適應的薪酬制度、保障機制方面突破，重獎貢獻突出者。要把事業需要和個人專長和成長緊密結合起來，因事擇人，量才任職。公正全面辯證地看待人才的優勢和不足，因才施用，揚長避短。敢于放手使用人才，充分發揮自身的主觀能動性。

幾點建議：

人才是執政興國和科技發展的第一資源，勞動者（人才）是生產力發展的最關鍵因素，唯才是舉是充分挖掘人力資源和開發智力資源的鉆井。

首先，應弱化“論資排輩”的保守意識。解放思想，破除束縛人才成長的陳舊觀念，優化社會、輿論和政策環境。牢固樹立人才資源是第一資源的理念，尊重人才就是尊重科學，促進發展、使人才真正成為推動經濟社會發展的第一動力。

其次，應按需保質培養青年和本土人才。遵循個人成長的一般規律和優秀人才脫穎而出的特殊規律；對特別優秀的人才設置超車道。加強政策引導，鼓勵更多年輕人到基層一線干事創業。經過艱苦復雜環境磨練、重大斗爭考驗、實踐證明優秀、有培養前途的大批年輕干部能夠不斷涌現出來。鼓勵在外創業鄉賢返鄉創業，打造“人才回鄉、資金回流、企業回遷、信息回饋”的“歸雁經濟”，助力家鄉經濟社會發展。

最后，應最大限度地打破“條框”限制。“三人行，必有我師焉”。每個人都有其特長和閃亮點，黨員有，民主人士也有；干部有，群眾也有；大學生有，工人農民也有；城市人有，農村人也有。選出人才，關鍵在于其才能與崗位或社會需求相一致，不在于身份或“門第”。打破條框才是不拘一格的實質，糾正人才管理中存在的行政化、“官本位”傾向，不能簡單套用黨政領導干部管理辦法管理科研教學機構學術領導人員和專業人才。

不拒眾流，方成江海。多用“柔性使用”理念，搭建人才發展平臺，不求所有用人才，不限方式用人才，不拘一格用人才。