巢湖市實行“四分工作法”讓考核工作出實效

近年來，巢湖市在年度目標考核中實行分類比較、分期申報、分層測評、分色預(yù)警的“四分工作法”，提升了考核工作的科學化水平。

分類比較，體現(xiàn)差異性。為增強被考核對象間的可比性，根據(jù)職能業(yè)務(wù)、工作性質(zhì)等，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和市直單位區(qū)分開來，將市直單位再細分為經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、政法信訪、民生事業(yè)、綜合部門、黨群團體等七個類別，并針對單位正職、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他科級干部不同層次的對象，建立和完善各有側(cè)重、各具特色的干部考核指標體系。

分期申報，凸顯時效性。對平時績效目標完成情況，實行單位及個人定期申報制度。對其承擔的重點工程推進、具體業(yè)務(wù)、表彰獎懲等短期工作，實行月度申報；招商引資、策應(yīng)扶持等中期工作，實行季度申報；創(chuàng)先爭優(yōu)、目標管理等長期工作，實行半年申報；全年目標任務(wù)工作完成情況，年底申報。采取看臺賬、查現(xiàn)場等方式，對單位及個人所申報實績進行考核印證，了解班子日常運行及干部一貫表現(xiàn)。

分層測評，提升精準度。對單位進行考核時，將工作實績分成本職工作、重點工作、創(chuàng)新工作三個層級，按4:3:3權(quán)重合成分值。對考核指標涉及多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道或市直部門的，如：美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、爭創(chuàng)全國文明城市、精準扶貧等市級重點工作任務(wù)，按“同獎同罰”原則實行捆綁考核，并對產(chǎn)生特別影響的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目額外加分。對個人進行考核時，把與考核對象聯(lián)系較密切、知情度較高的分管領(lǐng)導(dǎo)、同事、基層群眾、服務(wù)對象代表作為考核評價主體，按“他管的”“管他的”“他服務(wù)的”和“了解他的”等不同層級進行測評，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)考評、同級互評、群眾評議相互印證。對測評對象給予不同的分值權(quán)重，如：窗口服務(wù)、行政執(zhí)法單位，適度增加群眾評議的比重；與基層接觸不多、崗位人數(shù)較少的單位，適度增強同級互評的比重。

分色預(yù)警，增強震懾力。列出單位或個人的“負面清單”，即單位受到通報批評、末位管理或個人的請假、未按時完成工作、工作中帶來的不利影響及受處分等情況。根據(jù)具體情形，實行紅、黃、藍三色預(yù)警機制。2016年度實施目標管理考核以來，已有25名干部接到藍色預(yù)警，分別做書面函詢、約談、責令書面檢查等處理；18名干部接到黃色預(yù)警，分別作通報批評、公開曝光、責令公開道歉、誡勉談話等處理；9名干部接到紅色預(yù)警，分別給予黨政紀處分、崗位調(diào)整等組織處理。（鳳娟）